"NEVER FEAR NEVER QUIT"
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Última actualización:
31/Marzo/2008

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NO BEST, NO WORST, JUST DIFFERENT______(NI MEJOR, NI PEOR, SÓLO DIFERENTE)__________________CONSIGAMOS LOS APLAUSOS DE NUESTROS CLIENTES____________LA CLAVE ESTA EN SER LOS ÚNICOS QUE HACEMOS LO QUE HACEMOS NO EN HACER MEJOR LO QUE TODOS HACEN_____________

 
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2008 "NEVER FEAR NEVER QUIT" TOP MANAGEMENT.

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FECHA DE PUBLICACIÓN:
EDITORIAL:
Nº PAGINAS:
7 RAZONES OCULTAS POR LAS QUE LOS EMPLEADOS SE VAN
THE 7 HIDDEN REASONS EMPLOYEES LEAVE
Leigh Branham
03/01/2005
AMACOM
240

7 RAZONES OCULTAS POR LAS QUE LOS EMPLEADOS SE VAN
Síntesis del contenido
En 7 razones ocultas por las que los empleados se van, el experto en compromiso laboral Leigh Branham nos desvela las escondidas e intrincadas motivaciones por las que muchos empleados competentes se ven impelidos a cuestionar sus empresas, desconectarse del trabajo en ellas y, finalmente, abandonarlas.
Las verdaderas causas de fondo de la rotación del personal se encuentran veladas delante de nuestros propios ojos. Sólo hace falta prestar un poco de atención para ver que no son otras sino la falta de reconocimiento, trabajos que no llenan, unas limitadas posibilidades de promoción, malas prácticas de gestión, un liderazgo falto de confianza o culturas laborales disfuncionales.
Sin embargo, todas ellas se mantienen ocultas ante los individuos que precisamente deberían ser los más conscientes de ellas: aquellos directivos cuya función es involucrar y retener a los mejores empleados de cada organización. La mayoría de dichos directivos cree que estos empleados se van de la empresa porque les atraen mejores ofertas de fuera ("factores de atracción"). Aunque, sin duda, dichas ofertas desempeñan un papel importante, considerarlas la causa principal resulta simplista además de superficial.
Lo que estos ejecutivos olvidan es que son los "factores de repulsión", ya mencionados, los que fomentan el atractivo de las oportunidades externas. La pregunta que deberían hacer a estos empleados no es "¿Por qué nos dejas?", sino "¿Por qué no te quedas?".
Basándose en los datos proporcionados por unas 19.000 encuestas realizadas a empleados por el prestigioso Instituto Saratoga (dependiente de la consultora PricewaterhouseCoopers), el autor analiza cada una de las razones del descontento y propone medidas concretas que cualquier empresa puede adoptar para satisfacer mejor las necesidades de sus empleados, darles la oportunidad de desarrollarse y evitar que se vayan.
El autor:
Leigh Branham es presidente fundador de la consultora Keeping the People, Inc. (www.keepingthepeople.com) y autor del libro Keeping the People Who Keep You in Business. Branham goza de un amplio reconocimiento como autoridad sobre el compromiso de los empleados y las mejores prácticas de las organizaciones con una alta retención de empleados.

  1. Expectativas defraudadas.
  2. Desajuste entre la persona y el puesto.
  3. Seguimiento y consejos insuficientes al empleado.
  4. Pocas oportunidades de cremimiento y promoción.
  5. Sentirse infravalorado o no reconocido.
  6. El estrés por sobrecarga de trabajo y el desequilibrio entre el trabajo y la vida personal.
  7. La pérdida de confianza en el liderazgo superior.

"Crear alternativas a los sistemas de promoción tradicionales. Las organizaciones que de verdad valoran el talento no deben penalizar a sus mejores técnicos obligándoles a buscar puestos de mando en la empresa como única vía de obtener un salario más alto. En lugar de ello, la creación de puestos técnicos de alto nivel, con mayor responsabilidad y un salario adecuado, debe ser la prioridad. Con esta medida se les ofrecería la oportunidad de crecer sin tener que abandonar la empresa ni trasladarles a puestos de gestión de personal
donde su posible incompetencia
pudiera llegar a manifestarse."

"Mejores empresas para trabajar en EEUU por seguir haciendo lo que hacía durante años: escuchar con toda atención, buscar el bien en los demás, tener sentido del humor pero no a costa de los demás y saber agradecer el trabajo bien hecho."

"Mejores empresas para trabajar en EEUU por seguir haciendo lo que hacía durante años: escuchar con toda atención, buscar el bien en los demás, tener sentido del humor pero no a costa de los demás y saber agradecer el trabajo bien hecho."

"Todas estas quejas apuntan no sólo a la corrosión de la confianza, sino a una verdadera crisis de la misma cuando se trata de la capacidad del liderazgo superior para llevar al éxito a las organizaciones, que es requisito básico para involucrar y retener a los mejores empleados."

"En lo que atañe a las cúpulas
directivas, las preocupaciones
más frecuentes de los empleados tienen que ver con la falta de confianza e integridad; aislamiento y pérdida de contacto con la realidad cotidiana; la avaricia y el interés personal; falta de consideración y aprecio hacia los empleados; su aislamiento e inaccesibilidad; mala gestión de los cambios y deficiente comunicación."

"Los directivos tienen la mayor responsabilidad, pues son la razón principal por la que la mayoría de los empleados se queda o abandona.
Deben comprender que el salario no es la razón principal para dejar una empresa y aceptar que su estilo de gestión, en cambio, sí puede serlo."

TITULO:
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LA CARA OCULTA DEL PETROLEO

Éric Laurent
16/10/2007
Arcopress
411

LA CARA OCULTA DEL PETROLEO
Síntesis del contenido
El universo del petróleo siempre ha estado dominado por la opacidad y la desinformación. Esta materia prima es una fuente de poder por su rol estratégico, su reducido coste de extracción y los beneficios excepcionales que genera. El petróleo ha asegurado un crecimiento sin precedentes y ha labrado nuestra prosperidad y, sin embargo, sus consumidores últimos nunca han tenido acceso a una mínima parcela de información y verdad.
En su libro, fruto de más de treinta años de experiencia y encuentros, el reconocido periodista de investigación Éric Laurent nos recuerda que el petróleo es la base de nuestro bienestar y que su existencia condiciona nuestra vida cotidiana y nuestro futuro. Dada su importancia, no es de extrañar que abunde la desinformación fomentada por aquellas personas, grupos de interés, empresas y países interesados en preservar su monopolio. La cara oculta del petróleo nos revela algunos de los secretos mejor guardados en relación con el pasado y el presente de la explotación y comercialización de esta materia.
Laurent analiza en su obra las siguientes cuestiones:
- La crisis petrolera de 1973 no fue más que una maniobra dirigida por los países productores para preservar su dominio en el mercado internacional. A esta estratagema se unieron las compañías petroleras para aumentar sus beneficios.
- Las compañías norteamericanas están exoneradas fiscalmente a nivel federal, lo que hace que sus ganancias se eleven exponencialmente.
- Los datos sobre las reservas mundiales de petróleo son falsos y exagerados. Los países productores y las compañías petrolíferas manipulan a la opinión pública.
- China puede verse cada vez más envuelta en enfrentamientos geoestratégicos a causa de su dependencia del petróleo.
- La importancia del petróleo aumentará, pese a su declive, y las energías alternativas están todavía lejos de poder sustituirlo.
El autor:
Éric Laurent (1947) es Máster en Derecho y Licenciado en Ciencias de la Comunicación por la Universidad de Berkeley. Como especialista en política internacional, cubrió la guerra de Oriente Medio en 1973, la ocupación soviética de Afganistán en 1979 y la intervención israelí en el Líbano en 1982. Su trabajo como periodista en Le Figaro, desde 1985, le ha permitido realizar numerosas entrevistas a jefes de estado y personalidades de la política internacional.

LA CARA OCULTA DEL PETROLEO
Síntesis del contenido
El universo del petróleo siempre ha estado dominado por la opacidad y la desinformación. Esta materia prima es una fuente de poder por su rol estratégico, su reducido coste de extracción y los beneficios excepcionales que genera. El petróleo ha asegurado un crecimiento sin precedentes y ha labrado nuestra prosperidad y, sin embargo, sus consumidores últimos nunca han tenido acceso a una mínima parcela de información y verdad.
En su libro, fruto de más de treinta años de experiencia y encuentros, el reconocido periodista de investigación Éric Laurent nos recuerda que el petróleo es la base de nuestro bienestar y que su existencia condiciona nuestra vida cotidiana y nuestro futuro. Dada su importancia, no es de extrañar que abunde la desinformación fomentada por aquellas personas, grupos de interés, empresas y países interesados en preservar su monopolio. La cara oculta del petróleo nos revela algunos de los secretos mejor guardados en relación con el pasado y el presente de la explotación y comercialización de esta materia.
Laurent analiza en su obra las siguientes cuestiones:
- La crisis petrolera de 1973 no fue más que una maniobra dirigida por los países productores para preservar su dominio en el mercado internacional. A esta estratagema se unieron las compañías petroleras para aumentar sus beneficios.
- Las compañías norteamericanas están exoneradas fiscalmente a nivel federal, lo que hace que sus ganancias se eleven exponencialmente.
- Los datos sobre las reservas mundiales de petróleo son falsos y exagerados. Los países productores y las compañías petrolíferas manipulan a la opinión pública.
- China puede verse cada vez más envuelta en enfrentamientos geoestratégicos a causa de su dependencia del petróleo.
- La importancia del petróleo aumentará, pese a su declive, y las energías alternativas están todavía lejos de poder sustituirlo.
El autor:
Éric Laurent (1947) es Máster en Derecho y Licenciado en Ciencias de la Comunicación por la Universidad de Berkeley. Como especialista en política internacional, cubrió la guerra de Oriente Medio en 1973, la ocupación soviética de Afganistán en 1979 y la intervención israelí en el Líbano en 1982. Su trabajo como periodista en Le Figaro, desde 1985, le ha permitido realizar numerosas entrevistas a jefes de estado y personalidades de la política internacional.

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"Las verdaderas causas de fondo de la rotación del personal se encuentran veladas delante de nuestros propios ojos. Sólo hace falta prestar un poco de atención para ver que no son otras sino la falta de reconocimiento, trabajos que no llenan, unas limitadas posibilidades de promoción, malas prácticas de gestión, un liderazgo falto de confianza o culturas laborales disfuncionales.
Sin embargo, todas ellas se mantienen ocultas ante los individuos que precisamente deberían ser los más conscientes de ellas: aquellos
directivos cuya función es involucrar y retener a los mejores empleados de cada organización."

"La pregunta que deberían hacer a estos empleados no es "¿Por qué nos dejas?", sino "¿Porqué no te quedas?."

"Las expectativas mutuas ocultas: el contrato psicológico. En su artículo clásico "El contrato psicológico: gestionar el proceso de contratación", John Paul Kotter definió el contrato psicológico como "un contrato implícito entre un individuo y una organización que especifica lo que cada parte espera recibir y dar una a otra en la relación". El cumplimiento o incumplimiento de este contrato se produce en función de cuatro tipos de expectativas de las dos partes: lo que el empleado espera recibir; lo que la organización está dispuesta a ofrecer; lo que
el empleado está dispuesto a dar y lo que la organización espera recibir."

"El contrato psicológico cambia con el tiempo, en la medida en que las expectativas, tanto del empleado como de la empresa, van modificándose."

"Las organizaciones empiezan a darse cuenta de que tal vez sea posible encontrar una manera de alinear las necesidades del empleado y las de la organización, de manera que se
satisfaga a ambas partes."

"Es difícil sustraerse a la impresión de que la estrategia de los directivos a cargo de las grandes petroleras es una verdadera danza macabra:
consiste en ganar tiempo, consolidar su posición personal y financiera, satisfacer a sus accionistas haciendo explotar artificialmente la cotización de las acciones (y, por tanto, de sus propias opciones de compra de las mismas) y mantener la ilusión de la prosperidad. Saben ya hace tiempo que las reservas de petróleo tienen los días contados."

"Vivimos en un mundo frágil y precario, donde todo debería incitarnos a la cordura. Tan sólo un ejemplo basta para ilustrarlo: el 50% del consumo de petróleo del mundo industrializado transita por el estrecho de Ormuz, apodado con razón "la vena yugular de Occidente". En este estrecho, las costas iraníes y las de Omán se comprimen, quedando entre ellas sólo algunos kilómetros. Un petrolero que se hundiera o que resultara atacado bloquearía la circulación y perturbaría los suministros, enloqueciendo así los mercados."

"Desde hace unas 3 décadas hemos consumido y producido demasiado petróleo, engatusados por un discurso tranquilizador y engañoso, que nos aseguraba la eficacia de las
medidas tomadas para reducir nuestra dependencia del petróleo y nuestra vulnerabilidad ante las subidas del precio del barril."

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